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尊重培养，体现价值 

SMC（中国）有限公司一直倡导的共好企业文化有三条核心思想，做有价值的工作；自己掌控达成目标的过程；相互激励。在这里，企业文化对员工的塑造要远远大于冰冷的规章制度。SMC人力资源相关负责人告诉记者，SMC充分尊重员工的人格与能力，并为他们提供成长的通道，最大化地体现员工价值。 

任性、缺少忠诚度、没有责任感、不能吃苦一度成为85后、90后的标签。然而，SMC并没有戴上有色眼镜看待他们，而是经过认真的调研，认为85后、90后已完全脱离了为温饱而工作的境地，他们更看重所从事的工作能否满足精神需求，能否体现个人价值。只要是做自己喜欢的工作，他们在忠诚、责任感、吃苦耐劳等方面不次于任何一代人。所以，SMC在招聘过程中，对所有应聘者都给予足够的尊重，在展示企业实力的同时，更多地向应聘者展示企业的文化、经营理念、社会责任意识等软实力，注重从精神层面获得求职者的认同。在个人能力方面，SMC更看重求职者是否具备脚踏实地、认真负责的态度，追求企业的适用性人才。

新员工进入公司后，SMC实行定岗定编管理。“招聘任何一名员工都不是盲目的，必须满足编制的需要，按照岗位能力要求去选择。”SMC人力资源相关负责人告诉记者，招聘人员会详细记录应聘者的能力与业余爱好等各种信息，为他们的成长设计通道，提供舞台。公司推崇“共好”的企业文化，其中有一条“自己掌控达成目标的过程”，就是鼓励员工发挥创造力，在日常工作及各种活动中自己设定合理的目标，采用适当的方法，实现自我的成长。许多员工在合理化等工作中都做出了巨大贡献，不仅让公司获益，也实现了个人成长与价值体现。针对许多员工都多才多艺，拥有体育与文艺方面的特长，公司积极开展多种多样的文体活动，为职工提供展示的舞台，满足员工的精神需求。如去年，多位员工在参加开发区艺术节活动中，被授予“职工艺术家”的称号，得到精神上的满足。

在人才培养方面，SMC设有管理、技术、业务、营业等人才梯队，建立了完善的人才培养体系，新员工一入职，就会被告知短期的培训目标，及今后的成长方向，方便员工有目的的学习成长。所属领导也会根据员工在工作中的表现，修正其培养的方向。公司通过共好理念的推广，提升员工对企业的归属感。各个部门都争相改善工作环境，布置休息区域，开展生日会，组织员工一起郊游、健身，展示幸福家庭等多种活动，营造家的氛围，把员工的心留住。公司倡导开心工作，快乐生活，千方百计让工作成为快乐生活的重要组成部分。

关于SMC

SMC（中国）有限公司是SMC株式会社中海外最大的生产基地之一。 在中国拥有近5000名员工。产品涉及许多工业产品领域， 如：汽车、半导体、太阳能电池、二次电池、食品、医药与医疗、机床、石油、化工、轨道交通等。

SMC中国一直秉持“为全体员工的幸福生活贡献力量”的基本准则，始终视员工如同公司的最大财富。 公司尊重员工的意见与建议， 鼓励员工继续学习深造， 希望其以最出色的方式来实现自我价值，回报社会。

公司提倡团队精神， 以HOLON（细胞）为单位进行项目管理，并一贯以此衡量团队业绩。